Бюджетирование является базовой технологией планирования и организации управленческого учета в части натурально-стоимостных и финансово-экономических показателей
Программа Страт-сессии
День 1.
Технология постановки бюджетирования
Финансовая структура
1.1 Анализ организационной структуры
- Анализ закрепления бизнес-функций и функций обеспечения за подразделениями
- Анализ структуры подчинения и полномочий
1.2 Анализ продуктовой структуры
- Анализ структуры продуктов
- Анализ внутрихолдинговых операций
1.3 Разработка списка аналитик
1.4 Разработка структуры центров финансового учета
1.5 Разработка структуры центров финансовой ответственности
1.6 Назначение руководителей ЦФО
- Типовые ошибки при разработке финансовой структуры
День 2.
Бюджетная структура и
процедуры планирования
1.1 Разработка бюджетов доходов и расходов
- Разработка структуры Отчета о Прибылях и убытках
- Разработка статей БДР
- Разработка функциональных бюджетов ДР
- Объединение статей в функциональные бюджеты
- Назначение ответственных за функциональные бюджеты
- Разработка операционных бюджетов ЦФО
1.2 Разработка бюджетов движения денежных средств
- Разработка структуры Отчета о Движении Денежных Средств
- Разработка статей БДДС
- Разработка функциональных бюджетов ДДС
- Объединение статей в функциональные бюджеты
- Назначение ответственных за функциональные бюджеты
- Определение соответствия статей БДР и БДДС
- Разработка операционных бюджетов ЦФО
1.3 Разработка структуры Управленческого Баланса
День 3.
Управленческая учетная политика
1.1 Разработка разделов управленческой учетной политики
Типичные ошибки
1.2 Обзор программного обеспечения, поддерживающего автоматизацию бюджетного управления
Запишитесь на семинар по современному бюджетному управлению
Оставьте заявку, и мы покажем, как автоматизировать планирование, учет, контроль и анализ в единой системе.
Расскажем о программе семинара, сроках проведения и условиях участия.