NET STOCK
Обеспечьте наличие запасов без образования
излишков
В нужном количестве. В нужном месте. В нужное время.
Что такое NET Stock?
1
Программный продукт
Cистема для управления складскими
запасами
2
Новые знания
Обучение новым подходам управления
в условиях быстрого изменения спроса
3
Консалтинг
Внедрение, сопровождение и
достижение целевых показателей
Контроль каждой SKU
на всех складах
NET Stock — это не учетная система, как 1С.
Это система поддержки принятия решения для управления складскими запасами, отвечающая на вопрос: сколько, когда, у кого и какого товара нужно заказать.
Уникальность разработки
Алгоритмы расчетов опираются на ежедневный фактический спрос, самую эффективную в мировой практике методику ТОС и адаптивное управление
Эволюция систем
управления запасами
01/07
Классический подход
Заказ под заказ
Необходимое количество товаров будет рассчитано только для обеспечения потребности под конкретный заказ
02/07
Классический подход
Min-Max
Для каждой номенклатурной позиции или группы товаров рассчитывается максимальный и минимальный норматив. При снижении уровня остатка до минимального значения будет предлагаться закупить и пополнить до максимального значения.
03/07
Классический подход
Страховой запас
По каждой номенклатурной позиции рассчитывается максимальный уровень потребления за вычетом среднедневного расхода. Данный показатель используется как норматив, который снижает риск возникновения дефицита.
04/07
Классический подход
Прогнозирование с учетом статистики прошлых лет
За основу расчета берется статистика прошлых лет (среднедневное потребление), накладывает прогноз продаж и на основании этого устанавливаются нормативы по запасам.
05/07
Прогнозирование спроса
Классическое прогнозирование
Попытка спрогнозировать спрос с помощью математического моделирования, используя среднедневные продажи, скользящую среднюю и другие показатели. Данное решение подойдет при коротком горизонте планирования и стабильных регулярных продажах каждый день.
06/07
Прогнозирование спроса
Полное вероятностное прогнозирование
Спрос прогнозируется на основании истории 3-х летних, 3-х месячных, 3-х дневных продаж и закупок. Сюда накладывается более 30 математических формул и моделируется вероятностное поведение спроса. Надежный прогноз продаж в разрезе каждой позиции принципиально невозможен (Теория хаоса).
07/07
Динамическое управление
NET Stock
Вместо норматива используется буфер, который рассчитывается не по прогнозу или по-среднему, а исходя из фактического спроса на товар. Это позволяет динамически управлять нормативами запаса по каждой позиии в каждой точке хранения: тренд спроса повысился — значит и буфер должен повыситься, а если спрос падает — значит и запасы не нужно дежать в излишках.
Недостатки классических подходов:
Средних продаж не существует — в основе расчетов используется среднее значение;
Отсутствие раннего информирования об изменении спроса;
Занижение реальных сроков пополнения (не учитывается: время ожидания между заказами, время согласования заказа, время приходования на склад).
Недостатки прогнозирования спроса:
Сложно разобраться в формулах расчета прогнозирования. Невозможно перепроверить, приходится верить машине;
Работа под прогноз, а не по фактическому спросу;
Работает как прогноз погоды: на ближайшее время вероятность 95%, а на длинных сроках 50/50.
возможности NET Stock
Контроль каждой SKU
Расчёт буфера (норматива) по каждой позиции в каждой точке хранения (центральный склад, внутренние склады, РЦ, торговая точка и т.д.)
![](http://digital-company.ru/wp-content/uploads/2020/07/block-5-img-1.jpg)
Самые актуальные данные по ассортименту
Ежедневный пересмотр буфера запасов по всем позициям в динамическом режиме
![](http://digital-company.ru/wp-content/uploads/2020/07/block-5-img-2.png)
Удобство работы с поставщиками
Формирование заказов на поставку товара (вкл. автозаказ)
![](http://digital-company.ru/wp-content/uploads/2020/07/block-5-img-34.png)
Мониторинг заказов
Отслеживание статуса по каждому заказу (в пути, срыв сроков поставки)
![](http://digital-company.ru/wp-content/uploads/2020/07/block-5-img-34.png)
Управленческая аналитика по предприятию
Анализ динамики излишков, упущенных продаж, оборачиваемости, доходности и рентабельности запасов в разрезе менеджеров, поставщиков, складов и группы товаров
![](http://digital-company.ru/wp-content/uploads/2020/07/block-5-img-5.png)
одно решение
для множества
задач
Оптово-розничные предприятия Управление закупками и дистрибуцией | Производственные предприятия Управление наличием сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции | |
---|---|---|
Закупки | На анализ и формирование заказа уходит много времени | Постоянная нехватка каких-либо номенклатурных позиций |
Продажи | Упущенные продажи, потеря лояльности клиента | Срываются сроки отгрузок клиентам из-за отсутствия комлектующих на складе |
Склад | Излишки на складе, нехватка складских площадей | Много «мертвых» или устаревших позиций.
Склад переполнен готовой продукцией |
Финансы | Деньги заморожены в запасах, постоянный недостаток для пополнения ходовых позиций | Задолженность перед поставщиками и банками — много позиций просто заморожено на складе |
Логистика | Не полная наполняемость контейнера: нужно вести или докинуть низкооборачиваемой продукцией | Срочные и более дорогие поставки |
Маркетинг | Провал акции из-за дефицита, точно никто не знает, т.к. сложно измерить ее эффективность | Прогноз был не точный, потребительский спрос изменился |
ваш Помощник
в принятии решений
Заказы формируются автоматически с учетом оптимизации транспортных и финансовых затрат по критериям максимизации прибыли и оборачиваемости
Рекомендации по исключению товара из ассортимента конкретного склада. Ввод новинки — вместо какой позиции. Определение какая позиция должна быть складской, какая заказной.
Сезонность и тренд будут рассчитаны программой автоматически, на основе истории с возможностью корректировки на доп. коэфициент, либо залить ожидаемые буферы. Внутри также будет отрабатывать функционал динамического управления.
Рассчитает внутренние перемещения с учётом затрат на транспортировку, излишков и дефицитов. Распределит дефицитные запасы РЦ по филиалам, чтобы улучшить доступность и рентабельность
Используется надежный срок пополнения — время ожидания между заказами, время согласования заказа, время исполнения заказа поставщиком, время в пути и время оприходования на склад
Каждому поставщику присваивается рейтинг по своевременности отгрузки продукции, точности выполнения по количеству товаров и статистика по финансовым показателям
Ежедневно менеджеру приходят уведомления о проблемах и не выполненных задачах. Все действия сотрудников записываются, их можно проследить и проанализировать их обоснованность Все данные передаваемые из учетной системы защищены и проходят проверку целостности и корректности.